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机械设备公司:外出后如何进入



随着中国经济在世界的战略地位不断提高,越来越多的机械设备企业不断占据国际化战略的制高点。这种情况越明显越强烈,我们越来越关注这个世界。在这种情况下,我们应该回过头来思考三个最基本的问题:为什么中国的机械设备企业“走出去”?你能“出去”吗? “外出”后如何“融入”?

为什么中国的机械设备企业“走出去”?国家利益和企业自身的发展都决定了机械设备企业必须“走出去”。该国的崛起往往得到实体经济崛起的支持。实现越来越多的世界级企业,创建一批代表国家利益并拥有全球行业控制能力的国家公司,是中国崛起的需要。然而,与大多数中国机械设备公司相比,能够代表中国工业的公司仍然很少见。

目前普遍存在的现象是国内经济发展较快,行业市场形势良好;国内经济发展速度放缓,行业市场形势较差。仅限于国内竞争企业集团,失去的是自身能力,工业产能过剩成为无法跳出的诅咒。因此,“走出去”是中国机械设备企业扩大和发展空间的需要。

中国的机械设备企业能“走出去”吗?多年来,由于国家的培育和支持,中国已经形成了生产世界级企业的土壤。高端装备制造业的发展是惊人的。开发质量和技术水平也进入了世界先进行列。相当多的企业已经具备了“走出去”的能力。从20世纪70年代和80年代的探索到新世纪之后的快速发展,海外市场已成为许多机械设备公司的重要支撑点。

但是,对于中国的机械设备企业来说,国际化的难度很难区分中外企业文化;难以理解外国文化环境;难以突破各国的贸易壁垒;没有国际化人才很难;相当多的机械设备公司仍在用中国人的思维做国际事务。这一系列挑战使中国的机械设备企业“走出去”,尤其是海外并购。相当多的机械设备公司“走出去”,但没有“融入”。尽管如此,中国机械设备企业的机遇仍然大于挑战。自2008年以来,全球金融危机的后果尚未结束,欧债危机继续发酵,世界经济仍处于艰难低迷时期,这是机械设备企业“走出去”的黄金时期。

为了“进入”机械设备企业,我们必须掌握企业跨国并购的五大基本原则:宽容,分享,责任,规??则和舞蹈。宽容是通过尊重,理解和积极适应来实现文化融合。中西文化差异很大,已成为国际并购的主要障碍。消除障碍最需要的是容忍度。为了获得对他人的理解,我们必须先了解他人;如果我们想达成共识,我们必须首先考虑一下。只有摆脱内在思维,培养他人,才能整合东西方文化的差异。

分享是结果,风险分担和利益共同体的创建。国际化不是经济殖民化,不是征服,而是建立一个利益共同体,在共同愿景下实现共同发展。一种有效的方法是在公司并购后对管理团队进行股权激励,并在约束利益的同时巩固人民。责任是通过负责任的行为赢得当地的尊重。 “走出去”机械设备企业应具备的基本素质是:对员工负责,对公司的未来负责,做好企业公民。特别是,应该认真对待员工,认真对待财务资源。只有当公司对员工负责时,员工才对公司负责;只有负责任的员工才能实现受人尊敬的企业。

规则是现代市场经济的契约精神。只有制定规则,同意规则,遵守规则,管理才有规则和规定,当事情完成时,有规则,评估有标准。规则很难,是无法打破的底线。为了遵守规则并遵守规则,有必要从一开始就完成法律的三个章节,并且禁止命令。对于被收购的企业,应该将其纳入同一管理体系,统一的管理环境应该采用相同的标准形成,问题应该得到平等对待,信任而不是自由放任。那些不适合企业发展的人,不利于资源整合,不遵守规则必须予以更换。这是规则。

舞蹈是设定角色,设定过程,以及每个人。舞蹈是收购后的一种综合行为,它是一种持续的商业行为。只有共舞,才能实现战略统一,管理整合,技术协同,市场渠道共享,文化和谐。

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