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跨行业联盟或家电的主流营销模式



[简介]近日,随着美国厨房电器宣布加入由中国家居,家居等领域的龙头企业组成的“冠军联盟”,一个已经被遗忘的“不同联盟”商业模式,再次引发社会和市场热门讨论。

近日,随着美国厨房电器宣布加入由中国家居,家居等领域的龙头企业组成的“冠军联盟”,一个被人们遗忘的“不同联盟”商业模式再次引发社会热议和市场。 。

在外部经济疲软,市场需求低迷,传统营销模式薄弱的背景下,通过跨行业和跨企业合作,我们将为相关企业找到新的增长点。这应该是“冠军联盟”形式,未来将吸引越来越多来自不同领域的公司加入,甚至出现不同公司,不同形式的“冠军联盟”出现的最大动力。

目前,除美国厨房用具外,还包括自然地板,东鹏瓷砖,雷士照明,万和电器,慕斯床上用品,索菲亚衣柜,友邦集成吊顶等家电,家居,家居等行业。他们已成为“冠军联盟”的成员,并已全面覆盖泛家行业的各个领域,如厨房和浴室用具,木地板,陶瓷,照明,热水器,床上用品,衣柜和集成天花板。

这恰逢中国家电业提出的“家电制造商”和“家电家居集成解决方案”服务提供商的发展趋势,已进入消费驱动时代。

正如国内厨房电器事业部总经理孙明阳所说:“对于企业来说,联盟可以有效地整合和分享企业和产品资源,这可以巩固和扩大个体企业的优势。对于消费者而言,一站式采购和集成服务使消费者更加省心,省力,省钱。“

从战略上讲,我们将共同努力,围绕消费者创建一整套产品解决方案和服务支持系统。这应该是未来家电行业营销的一个主要趋势和方向。这也将促进家用电器在整体翻新和家居设计中的重要性。

更重要的是,对于近年来处于“业务转型战略”轨道中的美国而言,加强自主创新,积极推进结构调整,建立全球业务网络,提升全球竞争力已成为“当务之急” 。 。作为中国厨房电器行业的新领导者,未来三年,美的厨电将成为一个销售额超过200亿元的厨房用具品牌。通过公司“做大做强”,整个中国厨具行业将迅速扩张,参与国际竞争。 。“冠军联盟”通过不同领域的优势互补和资源整合,实现了企业,社会,消费者和其他利益的双赢。对于消费者来说,过去购买家电家具时,可能需要经营红星美凯龙,真实家居等家具和建材市场,还要去国美电器和苏宁这样的家电卖场,在时间成本和消费成本方面是不值得的。 。 “冠军联赛”已经很好地解决了这个问题。例如,在消费者购买美丽的微波炉和引擎盖后,他们还可以选择瓷砖,地板,衣柜,灯具,床上用品,热水器和其他产品。

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