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在成功的日本公司雇用人才的原则



日本的许多成功公司在雇用人员方面都有自己的特点。由于人员的正确使用,他们促进了企业的发展,为企业界留下了许多教训。

重用不听话的人

这些公司认为,企业文化是自由和开放的,不涉及派系,这无疑对新员工有吸引力。公司不会雇用只会按原样行事的员工,因为未来的贸易人员必须开阔视野,以适应产业结构的变化。重用尊重人才的人

Matsushita Yukisuke认为松下是第一个生产商,然后是电器。松下尊重人才,尊重人才的情感。因为在社会中,沟通人与人之间的情感无疑是一种富有同情心的心。当人们迷失时,这种理解就像是沙漠中的甜蜜春天。当这种保湿泉水产生时,它会被破裂。

以勤奋的精神重用人

一位丰田高管曾说:“该公司每年有40万件改进方案,而美国汽车公司只有6万辆。这种差异导致了汽车质量的差异。”他们不欢迎能说出好话的人,因为这些人往往做不到这一点,而且做不到这一点,也是徒劳的。这些人的聪明才常表现在寻求借口推动。诚实的“傻瓜”会努力工作并提出建设性的建议,他们只需要这样的人。

重用敢于迎接挑战的人

一些公司高管表示,我们希望未来能够成为分公司经理候选人的新人。因此,他们不应该等待指示,而应该主动迎接挑战。这些人必须具有强烈的自我发展意识,他们必须适应公司的变化并使自己变革。这些公司的负责人认为,具有自我发展灵活性和好奇心的人是最理想的。在机会均等的原则下,公司必须重新利用那些在竞争中顽强的人才能适应时代的要求。

重用敢于提问的人

一些公司经理认为,他们必须强调那些将来会成为企业骨干的人,并且有提问的概念。环境在变,公司正在发展,它将无法模仿他人,因此公司需要使用可以提问的新人,这样公司才有希望。要做到这一点,必须鼓励员工强烈的好奇心,公司必须支持他们。日本人以其管理智慧而闻名。我们不应该用它作为参考吗?

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