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三菱重工和日立通用西门子公司反应冷淡



三菱重工和日立将很快整合火力发电业务。鉴于日本无法保证稳定的国内需求,两家公司将把主战场置于海外。然而,仅凭这两个人的实力还不足以与欧洲和美国公司竞争。

三菱重工总裁大宫英明表示:“要赢得与欧洲,美国和新兴市场公司的竞争。”日立公司总裁日立宏明也表示:“这是日本最强大的组合。它将能够击败海外主要竞争对手。”在11月29日在东京举行的新闻发布会上,两家公司的总裁强调了将业务融入世界市场的想法,以商业整合为契机。

整合将集中在燃气轮机和锅炉等火力发电系统的业务上。还集成了环境友好型设备,如地热发电系统,脱氮和脱硫设备以及燃料电池业务。业务整合后的新公司将于2014年1月成立,其中65%来自三菱重工,35%来自日立,计划年销售额约1.1万亿日元,使其成为日本最大的发电机制造商。

三菱重工总裁Ogiya(左)和日立有限公司总裁在新闻发布会上宣布整合电力业务。

但在世界市场上,新公司的规模只是一个“准巨人”。美国通用电气部在发电基础设施业务的能源部门的年销售额约为2.5万亿日元,其中80%估计与火力发电有关。西门子电力部门在德国的年销售额高达约2.9万亿日元。三菱重工和日本立即联手,规模远远低于欧洲和美国的前两名。

火力发电业务是三菱重工最大的摇钱树。对于日立来说,这也是一项历史悠久的业务。日立内部人士之所以决定分裂其核心业务并进行整合,是因为其背景是基于危机感,即“5年或10年后难以独自生存”。

过去,两家公司只需依靠稳定的客户,如东京电力公司和其他国内电力公司。然而,在2011年福岛第一核电站事故发生后,电力公司的运作受到了极大的震动。日本对电力设备的国内投资正在减少,如果没有对预计会增长的新兴市场国家的需求,生存将会很困难。通用电气和西门子的反应很冷静

“如果一个强大的对手成为合作伙伴,新的商机将会增加。”为了整合业务与三菱重工,日立印度公司总裁日立做了这样的评估。然而,世界主要竞争对手的反应非常冷淡。关于两家公司的业务整合,通用电力部门的一位高级管理人员说:“从对GE的整体影响来看,我不认为威胁会增加。”西门子能源高管透露:“预计整合在公司内部并没有引起太多讨论。”

在海外市场,通用电气与西门子以及中国等新兴市场国家中不断增长的公司之间的激烈竞争已经开始。

2012年6月,位于四川省的综合发电设备制造商中国东方电气集团有限公司在印度尼西亚西爪哇建成了一座火力发电站。印度尼西亚无法跟上发电能力的增长,计划到2014年建造一座总计1000万千瓦(约10座普通核反应堆)的燃煤发电站,这是一个充满希望的市场。到目前为止,大多数订单都是中国企业,而日本企业的影响力非常弱。

在印度的巨大市场中,中国公司的存在也非常强大。上海电气集团有限公司先后接到印度大型火电厂的订单,并于2012年3月成立了当地法人实体,进一步加大了攻势。

中国大多数强大的公司都是由政府控制的国有企业,资金雄厚。从锅炉和涡轮机的设计到组件的采购和建造,我们已经建立了一个系统,可以承担几乎所有的电厂建设计划业务。再加上中国鼓励企业进入海外的政策支持,这些企业已经获得了越来越多的订单,具有价格低廉的优势。

三菱重工和日立一直在日本国内市场占有绝对优势。但不可否认的是,这两家公司在海外市场上落后了。那么,三菱重工和日立新成立的业务整合公司是否有成功的机会?

整合后,第一个主要问题将是如何加强日立擅长使用煤炭和其他燃料发电的汽轮机业务。 2011财年,由于欧洲市场环境成本增加,日立的火力发电业务成为亏损部门。在2012财年,电力系统部门的运营利润率预计仅为3%左右。在汽轮机领域,由于中国企业的快速发展,价格竞争的颜色越来越激烈。即使我们通过整合扩大规模,也不容易缩小与中国公司的价格竞争力差距。另一方面,三菱重工的优势在于用于燃气发电站的大容量,高效燃气轮机发电机。该部门2011财年的实际营业利润率超过8%。然而,在世界市场上,西门子和通用电气等欧美公司持有大部分股份,而三菱重工的销售扩张并未达到预期效果。

销售能力和信息技术的生产力

预计会产生产品影响的领域之一是销售和服务基础。三菱重工在东南亚和中东市场表现强劲,而日立则专注于欧洲和非洲市场。如果将两者的销售网络合并为一个,则可以建立补充系统。

另一点是利用日立的世界级信息技术。对于市场正在全球扩张的低环境负荷城市和智能城市,使用信息技术控制先进电力的技术至关重要。信息技术在火力发电厂的管理和控制中也是必不可少的。通过业务整合,三菱重工可以吸收日立的信息技术系统建设能力。

在业务整合消息发布后的11月29日和30日,两家公司的股价均有所上涨。总的来说,在股市中,大多数意见都对此给出了积极评价。例如,摩根大通证券有限公司和全美智的高级分析师表示,这两家公司“阻碍了老年人,并对这家历史悠久的公司进行了重组。 Korney Japan的代表Meize评论说:“在火力发电领域有一个明确的日本代表。这是一件好事。国内公司之间不必要的竞争将会减少。”

长期领导日本基础设施行业的三菱重工和日立已经朝着整合核心业务迈出了一步,其重要性不小。虽然最大化乘数效应是首要任务,但需要进一步的重组和更深层次的战略才能真正站在世界的竞争环境中。

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