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创新推动品牌管理访问金亮昆阳张良花卉专业合作社总裁张亮



“我经常看到张亮的花,但很难看到张亮的人。”这是张亮花卉合作社行业品牌产品的印象。张亮,晋宁昆阳张良花卉专业合作社总裁,2017年云南省劳动模范。这个八十零的故乡的领导者是郑和的故乡—— - 昆阳,高中毕业后,他开始植物在他的家乡切花。自2005年以来,张亮很少外出,大部分时间都在花田里,精心磨练生产技术,引导花农种花。这不是很难看到自己,但它比人们更有名。

要说张亮合作社为何出名,最突出的有两大特色。

一是“三统一”标准管理,解决了华农单户家庭与多元化市场的矛盾。

此刻,鲜切花逐渐成为受欢迎的消费品。新的消费理念和购买方式使许多电子商务公司进入花卉行业,为家庭开展花卉经销业务,或与国际国内大型贸易商合作开展大规模的花卉销售。 “在情人节或重要节日的每一天,我们都需要数以万计的相同规格的红色鲜花。如果一个家庭不能接受这些订单,联盟将成为不可避免的。”张亮说:“我们的合作社集中了分散的农民。它解决了大规模供应的问题,大大降低了生产成本,增加了收入。据了解,这是许多云南花卉合作社的直接原因。张良的管理合作实施“三统一”,即统一生产技术指导,统一收获后处理,统一品牌销售。

七年前,张亮合作社从8个成员的20英亩切花季节开始。目前,会员人数达到200人,种植切花1800多亩。大多数进入合作社的农民都有种植经验,但种植技术不同。合作社定期参观研讨会,召开研讨会等重点交流会,积累生产经验,进而整合优化,省级花卉技术培训和推广中心等科研技术。单位合作,重点关注共同问题和国际国内生产管理技术,新品种,新设备和市场动态,并进行强化培训和推广;对于该领域的新问题,如夏季雨季,春季雨季干燥季节,合作社定期邀请专家到基地进行技术指导。合作社建立了良好的技术服务平台,成员形成了“新人,新技术,无障碍”的良好氛围。合作社的整体管理水平有了很大提高。鲜切花的质量与收获后处理密切相关。科学采摘,标准包装和合理保存一直是合作工作的重点。经过多方努力,合作社于今年6月建成了占地1500平方米的标准化包装车间,并配备了专业的制冷和保鲜设施。目前,每天平均每天加工3万朵鲜花,平均每日销售额为4.5万元至6万元。合作社的每朵花都按照标准严格分类,分类和包装,然后以统一的包装出售。有两种方法可以对花进行分类。一个是合作处理,另一个是花农。花农可以每天将收获的切花送到包装车间,记录名称和总量并离开。合作社拥有专业的包装评级团队。合作社包装鲜切花后,统一品牌销售后,扣除2元包装费和1%的销售费后,销售金额将在一个月内到达会员账户。在合作社工作者中,许多花农也通过培训获得分级和包装技能。这些花农也可以在分级和包装后将它们送到合作社。为了保证质量,合作社制定了随机检查和处罚机制,即合作社在第一季度定期检查并没有问题。按照奖励的规定,如果抽查不合格,即将该批产品全部按比例扣除,作为处罚。 “多年来,据报道,1000只鲜花中只有两种被破坏,这是行业平均水平的1/10。”张亮自豪地说,“现在,合作社已经建立了三个品牌,即张亮联合(花农自己)。包装和交付的城市),张亮玫瑰(自我

包装)和钰(示范基地品牌),这三个品牌的产品供不应求。据调查,“张亮玫瑰”获第十四届中国国际农业博览会和第十二届中国昆明国际农业博览会。

在销售方面,合作社与国内主要贸易商和电子商务公司建立了稳定的供应关系,也是昆明国际花卉市场拍卖中心的“黄金”供应商。依托稳定的销售渠道,合作社的优质切花已出口到泰国,新加坡,香港等东南亚国家和地区,以及广州,上海,北京,哈尔滨等国内城市。二是创新生产技术,提高质量和效率,确保农民持续稳定增加收入是合作社可持续发展的核心。

产品质量是企业的生命,也是合作社可持续发展的核心。十年前,华农合作社成员采用普通种植棚,结合自身的养殖经验,加上现有的花卉技术和患者管理,产品质量基本保持稳定。但是,今天的花卉种植者必须面对生产技术创新的挑战,没有创新,没有进步,产品肯定会利用其不良的一面来回报你。

据张亮介绍,长期种植同一品种的土地,土壤盐渍化,土壤压实,植物根际线虫和高基准水位,综合连作障碍是亟待解决的问题,单位产量面积和产品都有所改善。整体质量水平是合作社实现的迫切需要。两年前,合作社加大了技术创新力度,重点开展了一系列基于保护土壤活力和生态环境,提高产品效率的技术研究和应用。到目前为止,已经实践了总结高产生态效率的切花植物技术,即高海拔植物的高种植面,高度约50厘米,和三个每株植物切花开花一行,更好地解决了根际土壤渗透性差的问题。高水位易于浸入水中。同时,基地配备水肥源控制点,采用综合水肥技术进行平衡施肥,减少施肥量,提高施肥量,增加循环水处理能力和废水利用率。 。同时,采用磁化灌溉技术的滴灌和喷灌系统的增加和改进,开始提高生产过程中产品保存的内在质量。根际线虫处理的情况有效地减少了切花虫线虫的发生,保持了植物的强壮生长,延长了幼苗的寿命。

通过技术改进,花农的收入大幅增加。加入合作社的花农收入5万元,增幅超过50%。为了进一步挖掘花农增加收入的潜力,合作社首先开始节省生产成本,开始了苗木生产业务。首先是确保花卉农民拥有相同的质量规格和市场销售的切花和新品种。经过两年的试验,目前幼苗成活率比去年提高了10%,达到90%以上。今年,我们正准备将整台机器用于种子生产。在张亮的领导下,合作社被多次认定为农民专业合作社的模范合作社。 2013年8月,张亮还被任命为晋宁区青年联合会委员。同年12月,他被云南省科技厅认可。为云南省科学技术专员,2017年荣获云南省第22届劳动模范光明称号。截至目前,张良合作社已成为云南花农合作社的代表之一,无论是在管理规范,种植技术创新,收获后加工标准化方面。

张亮合作社成员切花季基地

花农正在收拾切玫瑰

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