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中国工程机械企业实施内部实力的成果初步显示了中国工业网

广泛的企业发展一直是困扰中国工程机械行业发展的大问题。由于行业的低迷没有改善,国内市场的销量下降,企业净利润的增长率下降。工程机械企业采取了艰苦的实践。艰苦的工作体现在许多细节上,如加强企业内部管理,加强对企业成本的控制。 在最近的工程机械企业上市公司年中报告中,我们可以看到中国工程机械企业的成就已经开始显现。许多公司通过加强内部管理和显着降低企业的运营成本取得了一定的成功。 2013年上半年,三一的成本控制和控制工作取得了一定成效。销售费用不仅比去年同期减少26.3%,管理费用同比下降17.3%,财务费用比去年同期下降65.4%。 中国的工程机械“培训内功”还有很长的路要走,一定不能半途而废。成本控制将直接改善业务管理,提高盈利能力,提高运营效率。通过严格执行预算逆转机制,严格控制成本控制:一是大力推进研发降低成本,从设计环节来源控制成本;第二,促进制造业变革,降低产品制造成本;第三,培养高素质的员工,降低每项成本,提高劳动生产率等。

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